今年CBA的轉(zhuǎn)播權(quán)，從咪咕換成了抖音。很多人只看到“換了個平臺”，卻沒意識到：抖音本質(zhì)上是一家電商公司，它的玩法和咪咕這種傳統(tǒng)媒體平臺完全不一樣。今天就借這個機會，給大家科普一下，為什么用抖音的電商邏輯來運營CBA，從一開始就很難走得通。

一、用戶畫像：看球的，和買貨的，根本不是一撥人

先從一個很現(xiàn)實的點說起——網(wǎng)購用戶畫像。

行業(yè)里有個半開玩笑的排序：女人 > 孩子 > 狗 > 男人。后來有人補充：女人 > 孩子 > 老人 > 狗 > 男人。你會發(fā)現(xiàn)，“男人”永遠(yuǎn)是排在最后的，消費意愿和消費優(yōu)先級都偏低。

CBA的核心觀眾是誰？

以男性為主，而且是典型的“內(nèi)容型用戶”——他們打開直播，是為了看球、看戰(zhàn)術(shù)、看球星，而不是為了買東西。

這就帶來第一個矛盾：

你在CBA轉(zhuǎn)播里賣貨，和在乒乓球轉(zhuǎn)播里賣貨，用戶畫像完全不同，怎么可能對標(biāo)？

乒乓球為什么是個例外？

乒乓球的核心粉絲里，有大量愿意為了“哥哥”無腦買單的群體：賣什么買什么，哪怕是自己用不上的男士內(nèi)褲，也會下單支持。這種高粘性、高消費意愿的粉絲結(jié)構(gòu)，在體育圈里幾乎是獨一份，根本復(fù)制不到CBA身上。

二、抖音的底層邏輯：內(nèi)容池和電商池，是兩套系統(tǒng)

很多人以為，只要有流量，就能順帶把貨賣了，這就是所謂的“內(nèi)容電商”。

但抖音內(nèi)部的邏輯恰恰相反——“內(nèi)容電商”在很大程度上是個偽概念。

抖音是算法驅(qū)動的平臺，它會把賬號和流量分成不同的“池子”：

1?? 內(nèi)容池

- 你是做內(nèi)容的，平臺就把你扔進(jìn)內(nèi)容池。

- 這個池子里的用戶，是來“看內(nèi)容”的，不是來“逛商場”的。

- 偶爾有人順手買一點，屬于“捎帶消費”，量級非常有限。

? 所以，只要你被系統(tǒng)判定為“內(nèi)容賬號”，你的帶貨數(shù)據(jù)就很難高到哪里去。

2?? 電商池

- 你是做電商的，就要老老實實做電商：

- 開播就賣貨，全程圍繞商品轉(zhuǎn)；

- 單場時長至少3小時以上；

- 保持高頻率開播；

- 主播狀態(tài)要持續(xù)亢奮，不斷逼單、上鏈接。

- 只有這樣，系統(tǒng)才會把你投進(jìn)電商池。

- 這個池子里的用戶，是來“買東西”的，他們不關(guān)心你說了什么內(nèi)容，只關(guān)心：便宜嗎？好用嗎？

結(jié)論很簡單：

內(nèi)容和電商，在抖音里是兩套完全不同的流量邏輯，不可能靠“邊播球邊賣貨”就打通。

三、CBA在抖音帶貨：從邏輯上就幾乎不可能成功

CBA的賽事轉(zhuǎn)播，是標(biāo)準(zhǔn)的“內(nèi)容直播”。

只要你在抖音上播的是CBA比賽，系統(tǒng)就會默認(rèn)你是“內(nèi)容”，把你扔進(jìn)內(nèi)容池。

這意味著：

- 進(jìn)來的觀眾，是奔著看球來的，不是奔著買貨來的；

- 即便你在暫停、節(jié)間瘋狂上鏈接，轉(zhuǎn)化也極其有限；

- 主播哪怕喊破嗓子“老鐵下一單”，后臺可能一個訂單都沒有。

這不是主播能力問題，而是用戶屬性和流量池的問題。

再看現(xiàn)實數(shù)據(jù)：

- CBA杯賽小組賽期間，抖音安排了一批籃球主播邊播邊賣。

- 結(jié)果：一整周下來，十幾個主播里，賣得最好的，分到手里也就兩三萬塊錢。

- 而這兩三萬，還是主播的分成，CBA的收入還要從抖音的10%平臺抽成里再分，再扣除退貨，最后能到CBA公司賬上的錢，幾乎可以用“杯水車薪”來形容。

抖音給出的解釋是：

“杯賽用的是你們的籃球主播，不懂電商；等聯(lián)賽開始，我們換上專業(yè)電商主播，銷量就上來了?！?/p>

但問題的核心根本不是“主播專不專業(yè)”，而是——

只要你在播CBA，你就是內(nèi)容直播，系統(tǒng)給你的就是內(nèi)容流量，而不是電商流量。

四、算賬：要達(dá)到咪咕的價，抖音每場得賣433萬

我們可以簡單算一筆賬，看看“用帶貨補上版權(quán)費”有多不現(xiàn)實。

- 咪咕此前的報價：約2億/年。

- 抖音如果想通過帶貨，讓CBA拿到類似量級的收入，需要滿足：

- 抖音平臺通常抽成10%；

- 假設(shè)這10%全給CBA，那么總GMV需要達(dá)到：

2億 ÷ 10% = 20億。

再看比賽場次：

- 常規(guī)賽：42輪 × 10場 = 420場；

- 季后賽：41場；

- 全賽季最多：461場。

要在461場里完成20億GMV，意味著：

每場平均要賣：

20億 ÷ 461 ≈ 433萬。

而我自己去年做過一場抖音電商直播，4小時賣了450萬，已經(jīng)是當(dāng)天新人榜第一。

現(xiàn)在要求CBA每場比賽，所有主播加起來平均賣433萬，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

更殘酷的是：

- 主播分成一般是15%~20%；

- 抖音抽10%；

- CBA還要從這10%里再分；

- 再扣除退貨；

最后能落到CBA公司手里的錢，和咪咕直接給的版權(quán)費，完全不是一個量級。

五、為什么CBA會放棄咪咕，選擇抖音？

CBA放棄咪咕2億+的大合同，轉(zhuǎn)而押注抖音，背后有幾層原因：

1?? 不想再簽“獨家”

- CBA公司一直希望“百花齊放”，不想再出現(xiàn)咪咕一家獨大的局面；

- 過去5年咪咕事實獨家，雖然錢多，但CBA心理上并不舒服。

2?? 被抖音的“電商故事”說服

- 抖音用“內(nèi)容+電商”的想象空間，給CBA畫了一個大餅：

- 比賽免費看，吸引大量用戶；

- 靠帶貨、品牌合作等方式變現(xiàn)；

- CBA管理層相信了這套邏輯，覺得可以“試一試”。

3?? 誤判咪咕的態(tài)度

- CBA以為，就算先簽抖音，咪咕最后還是會乖乖續(xù)約；

- 但咪咕是國企，有自己的采購邏輯和合規(guī)要求；

- 一旦CBA把版權(quán)放給抖音免費播，咪咕再花大價錢買，就會變成“花大錢找罵”——觀眾已經(jīng)習(xí)慣免費，再讓他們付費或看廣告，輿論會炸。

4?? 誤判市場環(huán)境

- CBA以為還有其他平臺能出接近咪咕的價；

- 現(xiàn)實是：

- 騰訊評估后認(rèn)為買CBA版權(quán)“根本回不了本”，直接拒絕；

- 其他有興趣的平臺，預(yù)算不到咪咕的1/10。

? 國內(nèi)的體育版權(quán)市場，早就不是幾年前的泡沫時代了。

六、對CBA生態(tài)的連鎖打擊：俱樂部、球員、從業(yè)者都會被波及

上賽季，在咪咕每年4億轉(zhuǎn)播費的支撐下：

- 各俱樂部平均分紅：3080萬；

- 高的3500萬，低的2500萬。

如果今年轉(zhuǎn)播收入從4億掉到1億甚至更低：

- 每家俱樂部的分紅至少腰斬；

- 國企背景的俱樂部還好，私企俱樂部會直接承壓；

- 很多小俱樂部本來就靠這筆分紅活著，現(xiàn)在突然少一半，運營會非常艱難。

更現(xiàn)實的問題是：

- 球員薪資能不能按時發(fā)放？

- 球隊引援、訓(xùn)練、后勤投入會不會被壓縮？

- 整個聯(lián)賽的競爭力和觀賞性會不會下滑？

有人說：咪咕不播了，最慘的是解說。

其實解說只是整個產(chǎn)業(yè)鏈里很小的一環(huán)。

真正可怕的是——“覆巢之下，焉有完卵”：

聯(lián)賽價值下降，贊助商撤離，平臺減少投入，最終傷害的是整個中國籃球生態(tài)。

七、多米諾骨牌：咪咕之后，還有人壽和李寧

今年是咪咕合同到期；

明年是中國人壽合同到期；

后年是李寧合同到期。

這三家是CBA最大的三個贊助商：

- 咪咕：版權(quán)+轉(zhuǎn)播；

- 中國人壽：贊助+保險體系；

- 李寧：裝備+贊助。

如果咪咕續(xù)不上，人壽續(xù)不上，李寧再續(xù)不上，

CBA的商業(yè)體系會像多米諾骨牌一樣，一塊接一塊倒下。

更諷刺的是：

到2027年，最后一個贊助商合同到期的時候，

CBA公司和中國籃協(xié)簽的10年運營合同也到期了——

到那時，可能連“著急”的人都不一樣了。

八、結(jié)語：不是抖音不行，是CBA用錯了邏輯

抖音很強大，但它的強項在“電商”和“娛樂內(nèi)容”，不在“體育版權(quán)的傳統(tǒng)變現(xiàn)”。

CBA很專業(yè)，但它的強項在“賽事運營”和“內(nèi)容生產(chǎn)”，不在“電商帶貨”。

當(dāng)一個體育聯(lián)賽，試圖用“直播帶貨”去替代“版權(quán)收入”，

本質(zhì)上是用自己的短板，去碰平臺的短板。

我真心不希望看到CBA因為一次錯誤的版權(quán)決策，把過去幾年好不容易積累起來的商業(yè)價值，一點點透支掉。

因為這個行業(yè)好了，我們這些靠籃球吃飯的人，才能好。